Impacto del crecimiento en la cultura de la empresa
El crecimiento es un proceso inevitable por el que tienen que pasar muchas organizaciones. Para acomodar este crecimiento, hay algunos procesos que tienen lugar. Por ejemplo: aumento de la tesorería, aumento del número de empleados, aumento de las funciones de los departamentos, aumento de las maquinarias y actividades, etc. Este crecimiento se traducirá en cultura y cambio, donde la cultura de la organización se ve afectada y se realizan cambios.
Compromiso de los empleados
Cuando una organización está todavía en su nivel inicial, el compromiso de los empleados se gestiona y recompensa fácilmente. Esto se debe a que hay pocos empleados manejables. Sin embargo, cuando el número aumenta, la empresa tiene que crear una cultura de fomento del compromiso de los empleados. Esto puede conseguirse mediante promociones, menciones o recompensas. De este modo, inspiran a otros empleados a adoptar también esos valores.
Gestión de conflictos
A medida que la organización sigue creciendo, la presión sigue aumentando debido a la gran cantidad de trabajo y a los estrictos plazos. Como resultado, surgen conflictos porque los empleados pueden tener roles de trabajo poco claros. Por lo tanto, una organización debe desarrollar una cultura en la que los empleados tengan sus funciones claras de responsabilidad, así como desarrollar un plan para trabajar en los conflictos. Establecer roles claros de deberes y responsabilidades minimiza las posibilidades de conflictos. Esto también mejora el flujo de trabajo de las operaciones en la organización.
Fallo de la infraestructura
El crecimiento es importante y es algo hermoso para una empresa. Esto no sólo denota el éxito de la empresa, sino que también significa que la empresa tiene los valores adecuados. Sin embargo, el crecimiento trae consigo cambios que sobrecargan el software existente, que a menudo no soporta la complejidad adicional. Estos problemas frenan la productividad de la empresa y ponen en peligro su competencia. Por ello, la organización tiene que reestructurar su infraestructura para acomodar el crecimiento equivalente.
La productividad podría disminuir
Aunque puede ser emocionante que la empresa crezca, esto siempre exige cambios que hay que aplicar. Una incorporación inadecuada de los empleados puede ser menos productiva porque los empleados antiguos/actuales podrían estar luchando por formar a los nuevos compañeros. De este modo, se desplaza el foco principal de establecer el objetivo principal de la empresa. Esto puede resolverse contratando el número adecuado de empleados y estableciendo talleres y formaciones específicas para los nuevos empleados.
Conclusión
El crecimiento es, por tanto, un paquete de transformación. Viene con los cambios y la cultura que una organización tiene que adoptar para seguir siendo competitiva. Con la alta tecnología y el dinamismo de las generaciones, las organizaciones deben mantenerse actualizadas en cuanto a tendencias, tecnología, cuestiones políticas y medioambientales para poder responder adecuadamente al crecimiento.
